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2019年内训课程表
公司动态 2019-03-14
一,《TWI现场督导者训练》 1、转变观念,明确的现场管理人员职业化行为 2、清晰、准确的定位现场管理者在日常工作中的角色、作用及职业要求 3、掌握工作关系、工作指导、工作改善、工作安全管理有效方法 4、如何打造具有出色完成任务能力的团队 二,《班组长,主管,经理管理能力提升》 1、正确认识自己的角色,并清晰定位; 2、掌握日常管理工作关键点; 3、提升会议管理能力; 4、掌握“人、机、料、法、环”的关键点; 5、掌握正确沟通行为; 6、掌握正确的激励行为; 7、掌握带团队的能力; 8、掌握建设班组与塑造班组文化的能力 三,《表达,沟通技巧》 1、掌握增强演讲说服力与感染力的技巧; 2、能够在各种会议、活动和社交场合中即席、即兴发言; 3、掌握内部沟通与现场沟通策略 4、学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质 5、学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务 四,《管理者角色定位,认知与发展》 1、了解管理者角色转换过程 2、帮助管理者准确进行自我角色定位 3、帮助管理者进行角色应用 4、强化管理者的管理和领导意识 5、掌握管理者的必备职业素养和技能 总经理 五,《新生代员工管理》 1、正确认识新生代员工 2、对新生代员工进行有效管理与领导 3、掌握与新生代员工沟通技能 4、提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性 5、打造一支积极向上的高效新生代团队 六,《新任管理者管理能力提升》 1.建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架 2.理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求 3.掌握工作管理的逻辑,方法,工具 4.掌握抓工作执行力和提高效率的方法 5.了解团队建设的基本思路和方法 6.掌握培育训练员工的基本方法 7.掌握员工激励的逻辑和方法 8.掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法 其它内训课程:《五维教练领导力》,《6秒情商》,《DISC性格测评》,《阳光心态》,《商务礼仪》,《TTT培训培训师》等
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